經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司從源頭入手深化降本增效
今年來(lái)，海峽科化永安分公司持續(xù)鞏固深化降本增效專項(xiàng)行動(dòng)成果，聚焦物資供應(yīng)管理關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理、深入分析、挖潛盤活，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。
結(jié)合2024年零星物資定點(diǎn)采購(gòu)的典型經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀做法，扎實(shí)開展新一輪的零星物資定點(diǎn)采購(gòu)招標(biāo)工作，以近三年相應(yīng)類別材料采購(gòu)價(jià)為基準(zhǔn)，按照下浮率最高確定供貨單位，現(xiàn)已完成五金類、機(jī)配類、設(shè)備及配件類等八大類采購(gòu)招標(biāo)，在科學(xué)化、合理化、高效化的基礎(chǔ)上，大大縮短采購(gòu)周期、降低綜合成本。
持續(xù)推進(jìn)物資采購(gòu)計(jì)劃管理機(jī)制，綜合生產(chǎn)實(shí)際、市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶反饋等信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，有效杜絕原材料庫(kù)存積壓或短缺問題；采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型和安全庫(kù)存等方法，優(yōu)化訂貨策略，確保合理庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓和過期損失；強(qiáng)化與供應(yīng)商的溝通交流，確保交貨準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量穩(wěn)定，進(jìn)一步降低備品備件庫(kù)存資金。此外，在日常管理中，聚焦原材料入廠檢驗(yàn)、合格供應(yīng)商培育等各方面，進(jìn)一步尋求、做實(shí)降本增效的有效方法和途徑，助力企業(yè)發(fā)展。（沈睿）
