企業(yè)動態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長鄭慶樟到永安分公司和富興建設公司調研
12月9日，海峽科化公司黨委書記、董事長鄭慶樟到永安分公司、富興建設公司開展“公司財務風險管理探討”課題及生產經營工作調研并召開座談會，分別聽取兩家單位關于企業(yè)財務風險管理及年度生產經營情況匯報。兩家單位領導班子成員及相關部室負責人參與座談。
在永安分公司，鄭慶樟圍繞市場營銷、重點項目、內控合規(guī)、隊伍建設、技術升級、數(shù)字化應用等方面同與會人員深入交流，并強調：一要科學謀劃產能布局調整，根據行業(yè)發(fā)展方向、政策及市場需求動態(tài)，結合企業(yè)自身特點和資源優(yōu)勢，以集團發(fā)展戰(zhàn)略為指引，加快推進技術升級改造、少人化建設等工作，推動產能釋放最大化。二要加強經營風險預防管控，進一步提高風險防范意識，推動各項風險防范舉措有機銜接、上下貫通、系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)“強內控、防風險、促合規(guī)”目標，為高質量發(fā)展提供堅強保障。三要加大應收賬款管理力度，密切關注市場格局變化，通過精細化管理、拓展數(shù)據化軟件運用、改進工作機制等措施，降低貨款回籠風險。四要加強干部人才隊伍建設，健全完善考核評價機制，強化結果運用，抓實考核“后半篇文章”，不斷激勵廣大干部在推動企業(yè)改革發(fā)展中擔當作為、比學趕超。
在富興建設公司，鄭慶樟圍繞市場風險、項目風險、財務風險等方面同與會人員深入交流，并強調：一要規(guī)避常見風險，針對工程施工企業(yè)特點，落實落細各項財務管理制度，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二要積極開拓市場，努力承接工程項目，爭取次年產能釋放，降低經營風險。三要重視安全生產，持續(xù)健全完善安全管理體系，抓實生產經營流程管控，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。（文/李莉 余仁貴 圖/魏麗波）
