經(jīng)營管理
龍巖分公司兩個“強(qiáng)化”促進(jìn)“質(zhì)量月”檢修工作
發(fā)布時間：2016-09-21
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為強(qiáng)化車間設(shè)備檢修工作， 9月份以來，龍巖分公司各車間、部門圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量?？啤?活動主題，結(jié)合分公司2016年度生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法及生產(chǎn)實際，以兩個“強(qiáng)化”促進(jìn)“質(zhì)量月”檢修工作。
具體做法：一是強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)測預(yù)控和難點問題立項攻關(guān)，開展以生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、安全、制度為主要內(nèi)容的“七管理一建設(shè)”活動；二是強(qiáng)化活動總結(jié)反思，選樹典型，表彰先進(jìn)，固化成果，查找不足，明確今后努力方向。
截至目前，分公司機(jī)電車間結(jié)合公司“質(zhì)量有獎?wù)魑摹被顒?，分別從生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理、服務(wù)保障不同視角，完成了質(zhì)量方面的文章；機(jī)修班和電工班圍繞分公司“設(shè)備無故障運行1000小時”對標(biāo)管理活動，重點開展每日現(xiàn)場巡查和設(shè)備問題點普查，為周檢修、月檢修和“十一”檢修計劃科學(xué)編制提供重要支撐，車間質(zhì)量綜合指標(biāo)繼續(xù)保持較好水平。（陳群清）
