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為全面貫徹落實海峽科化公司降本增效專項行動部署要求，海峽科化烽林分公司堅持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，依托“技能大師工作室”將降本增效踐于行、成于效，助力生產(chǎn)經(jīng)營，提高安全生產(chǎn)效率。精打“鐵算盤”，抓實“降本點”。一是分析統(tǒng)計自動生產(chǎn)線各工序配件使用周期，嚴(yán)格....…

11月15日，海峽科化永安分公司召開降本增效專項行動推進(jìn)會，該公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間部室負(fù)責(zé)人參加會議。會上，各車間、部室圍繞獲取惠企政策支持、改進(jìn)工藝、降低能耗等方面，匯報了降本增效工作措施及階段性成效，并分享相關(guān)工作思路與建議。會議強(qiáng)調(diào)，一是思想要認(rèn)識....…

連日來，海峽科化永安分公司堅持眼睛向內(nèi)、腳步向下，聚焦職工需求、設(shè)備改造、修舊利廢等，縱深推進(jìn)降本增效工作。聚焦職工需求出細(xì)招。牢固樹立以職工為中心的工作導(dǎo)向，針對職工反映的澡堂熱水罐溫度過高導(dǎo)致水汽蒸發(fā)量大、熱水倒吸造成水資源浪費等問題，督促生....…

公司降本增效專項行動開展以來,福安分公司機(jī)修車間黨支部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,助力企業(yè)打好降本增效攻堅戰(zhàn)。強(qiáng)化黨建思想引領(lǐng)作用，凝聚黨員合力激發(fā)全員動力。該支部以“三會一課”“主題黨日”為載體，廣泛開展交流、研討等活動，通過向員....…

今年以來，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢壓力，海峽科化公司不躺平、不坐等，積極尋求破局之道，主動謀新招出實招，上下同欲強(qiáng)引力、聚合力、挖潛力、增效力，通過深入開展降本增效專項行動促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。重點謀劃強(qiáng)引力。全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，召開降本增效專項行動動....…

公司降本增效專項行動開展以來，福安分公司以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工為前提，多措并舉、注重實效，積極開展節(jié)能降耗工作，助力企業(yè)降本增效。節(jié)約用電方面。一是加強(qiáng)辦公區(qū)和倒班宿舍空調(diào)、照明等設(shè)備管理，要求白天室內(nèi)亮度足夠時不開燈，室外照明采用自動開關(guān)控制，避....…

公司降本增效專項行動開展以來，海峽科化永安分公司樹牢“降本節(jié)支植于心，提質(zhì)增效踐于行”的理念，從完善供應(yīng)商渠道、優(yōu)化采購流程、細(xì)化庫存管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，持續(xù)擰緊降本增效“源頭閥”。加強(qiáng)供應(yīng)商管理。強(qiáng)化市場信息收集，堅持線上線....…

走進(jìn)福安分公司乳化炸藥生產(chǎn)車間，只見生產(chǎn)流水線高速運轉(zhuǎn)，工人卻寥寥無幾。在生產(chǎn)線尾部轉(zhuǎn)運平臺處，隨著一箱一箱炸藥到來，機(jī)器人揮舞“手臂”完成自動裝車碼垛，機(jī)器人和無人裝車系統(tǒng)上線后，該生產(chǎn)線的勞動強(qiáng)度減輕了，工作效率提高了，生產(chǎn)成本也下降了。“這里....…

公司降本增效專項行動開展以來，永春分公司機(jī)修車間立足實際，堅持“一切成本皆可控”的理念，創(chuàng)新工作方法，推動降本增效工作。聚焦思想，激發(fā)參與動力。堅持“勤”宣傳，利用車間微信工作群、班前會等多種形式廣泛開展節(jié)能降耗主題宣傳，通過講身邊故事、微視頻等員工....…

近日，海峽科化永安分公司圍繞降本增效專項行動開展效能監(jiān)察，積極推動降本增效工作有關(guān)要求落細(xì)落實落到位。強(qiáng)組織，錨定工作目標(biāo)。注重協(xié)同聯(lián)動，凝聚監(jiān)督合力，成立效能監(jiān)察小組，督促提醒責(zé)任部門對照降本增效工作措施清單抓好工作落實，推動降本增效工作取得更....…

公司降本增效專項行動開展以來，海峽科化烽林分公司綜合研判生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，主動作為、迎難而上，堅持從“實”字上下功夫、從“降”字上抓合力、從“變”字上求實效，為深入開展降本增效專項行動樹標(biāo)引航，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)。致力于“實”，查擺降本增效“關(guān)....…

10月20日上午，海峽科化永安分公司召開黨委會對降本增效工作進(jìn)行再研究再部署。會議要求：一要認(rèn)清形勢、正視差距，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。要正確認(rèn)識分公司經(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻形勢，切實增強(qiáng)開展好降本增效專項行動的危機(jī)感和緊迫感。二要盯住重點、細(xì)化措施，落實好各....…